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复旦-华盛顿EMBA:十年库克成就“最佳苹果”
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《福布斯》称库克是“供应链大师”,或许才是他身上最大的标签。库克主导投资了SAP(思爱普)企业资源规划系统,将供应链与苹果自有的生产、销售体系打通,建立全球化供应链生态系统,使得苹果产品的库存期从30天缩短至2天,有效解决了成本问题。

抓住了产品供应链这个根本,库克持续加注APP Store,为苹果打下了独一无二的护城河。通过构建更加庞大的数字市场,吸引更多开发者和消费者的青睐。iOS生态系统牢不可破,只要用户沉浸在iOS的世界里,库克就有保守的资本,不需要激进的改变,iPhone还是一台印钞机。


基于iOS生态系统的App Store(图片来源:Apple官网)

当然,库克还是一位有远见的领导者,接班之前他就发现了中国市场的潜力,于是在上任之后,将苹果的生产和装配工作外包到中国,并且深挖中国市场。

除此之外,库克还有一个不为人知的“优点”,尽管这绝非是乔布斯乐意看到的,那就是资本市场上的慷慨。要知道分红和回购是其他科技公司常见的操作,但在乔布斯时代从未有过。自从1995年之后,苹果没有进行过一次分红,更未有过股票回购。而在库克上台后,2012年苹果启动了新的股票红利计划,每个季度都向股东派息。仅仅在2019年,就花费了671亿美元进行股票回购,支付了141亿美元的股息。

比起执拗的前任,这样一位慷慨的后继者,投资者谁能不爱呢?尽管当库克戴上皇冠时,很多人认为苹果已经走下了创新的神坛,但世界第一科技公司的交椅,它依旧稳坐头把。



这或许就是库克和乔布斯最大的不同。乔布斯是那个无畏的开拓者,他对于产品的执着,对于创新的洞见,是后人难以模仿和超越的。而库克则是那个沉稳的守护者,他对于公司系统化的管理和对市场敏锐的判断,是后人可以借鉴甚至延续的。这也就是为什么,乔布斯被人称作“不世之才”,而库克才是那个商业社会中喜闻乐见的“人间管理者”。

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